右名の攝記人生

現在每個人至少都擁有過一支智慧手機，數位影像已經占據我們生活的每個角落。

昔日底片巨擘的柯達公司（Kodak）早就躲在人們記憶的深處，許多年紀較輕的朋友甚至沒有接觸過。

武漢肺炎使得許多企業倒閉，

2012年破產的柯達，

這個時機點竟獲美國政府依據《國防生產法案》（Defense Production Act）提供7.65億美金的貸款。

這筆錢不是用來重整影像事業，而是拿來生產學名藥原料，

希望讓美國擺脫對中、印藥物原料生產的依賴。

消息由華爾街日報7月 28 日獨家披露，柯達股價暴增3倍。

發明膠卷技術的柯達，在拍攝、輸出、顯示領域，一直是世界領先地位。

2012年不敵數位浪潮，柯達公司申請美國破產保護，

隔年重組為一家小型商業數位影像公司。

2016年，柯達開始生產藥品原料，

本次貸款將使柯達有能力生產全美約四分之一學名藥的原料。

相較於柯達喜獲甘霖，富士軟片的危機應對顯得更有智慧。

生產底片與相機的富士，早就預見數位浪潮帶來的衝擊。

時任富士會長兼CEO的古森重隆

，從2003年起大幅改革，將底片生產規模調整到適應市場需求的占有率大小。

並在既有的底片技術基礎，選擇生醫、化妝品、高性能材料這類發展性機會較高的領域。

例如跨足美妝的保養品牌「ASTALIFT」，

將底片抗氧化專用的蝦紅素成分，應用到旗下的美白保養品，幫助肌膚抗氧化。

另外開發出抗RNA病毒的流感藥「AVIGAN」，

其中Favipiravir（法匹拉韋）原設計治療伊波拉病毒。

不料在武漢與深圳的醫院對200位武漢肺炎患者進行投藥有明顯效果，

日本也將跟進行臨床試驗。

富士從單純的膠片業務，

延伸到醫療生命科學、印刷、數位影像、光學元件、高性能材料、文件處理

這六大重點事業領域佈局。

自2006年起，富士在7年間進行了13起併購以加速轉型，

一半以上集中在醫療健康領域。

面對數位海嘯打擊全球軟片產業，柯達與富士都被迫離開原有壟斷的地位。

柯達擁有世界上最具創新性的研發部門，以及數千項的專利。

然而卻沒有把創新轉化成生產力和自己的利潤效益。

而富士不留戀過去的技術與輝煌，利用自己的核心技術，創造、延展和保持競爭力。

並發展進協調不同產品、整合不同技術的創新能力。

沒有創新，在細分領域做得再久，也無法脫穎而出；

少了創新，跨領域規模越大，風險反而越大。

倘若堅持創新，即使單一的業務可能遭突來的衝擊而消失，

但創新基因會擴展到其他領域，反而讓企業獲得新生。